对此，一位知情人士对记者说，以尚德目前的情况，想要融资并非易事，且地方政府也不可能完全放心由施正荣继续控制尚德。

倪济闻向记者介绍说，银行贷款、首次上市和上市公司再融资是中国企业最熟悉的三种传统融资渠道。电站资产证券化模式多样针对光伏电站的不同融资主体，证券化模式也有不同。

在他看来，资本市场本身具有发现、转嫁和规避风险的功能。另外，一些企业由于种种原因在电站项目的贷款上受到限制，如果能利用券商资产证券化盘活资产，对它们来说则具有很大的吸引力。如何更好地利用资本市场，结合资本市场的最新发展推出适当的金融产品是目前光伏产业的当务之急。倪济闻认为，随着政策的完善和市场的推动，电站资产证券化必将成为光伏产业的发展趋势，也将推动光伏电站走向成熟的资本化和市场化运作。目前，网站已率先联合上海证券推出了这一业务

2月26日，中国证监会发布了《证券公司资产证券化业务管理规定(征求意见稿)》，从政策上打开了券商开展资产证券化的大门。哪些行业将受益于资产证券化的推进？分析人士指出，受益于资产证券化的行业应具备以下的特征：第一是基础资产池能提供稳定现金流。对于外界的不解，苗连生泰然处之，仍然保持其特立独行的本色。

与苗连生并肩在光伏领域征战十几年的赵志恒坦言。外部环境是什么？政府、银行就是外部环境，没两年改善不了。2012年光伏领域出货量全球第一的成绩，足以补偿节奏被打乱带来的些许遗憾。目前，中国能源消费占世界的20%左右，这其中因为能源结构限制，煤炭消费又占到70%以上，自2007年成为世界上第一大排放国之后，受到全世界的气候变化和减排的压力，中国能源的形势、气候变化的形势、发展的潜力，各方面都非常紧迫，发展新能源早已是各方的共识，只是在当年，敢于吃螃蟹的后果谁也不敢断言。

赵志恒向新领军者记者回忆道。而且不约而同地选择了体育营销这一渠道，此后不久，天合光能的字样出现在了F1赛车上，超日阳光的标志出现在了德甲赛场。

我那天跟他们说，你们在我们这儿做完这调查以后，这个案子做完，你们整个都长技术了。新领军者：整个2012年，光伏行业遇到了很多问题，尤其是欧美等国的双反调查影响最大，而英利方面也积极地采取了应对措施，有什么收获吗？苗连生：很多事都是我们率先搞，这也是对产业负责，得为整个行业说话。现在看来，美国的双反并没有给英利带来多少损失，双反实施后，我们对美国的出口数量没有减少，反而增加了。一石激起千层浪，英利的行为被同行评价为搅局者和作秀者。

2009年3月22日，在当时国内最大的太阳能光伏电站敦煌10兆瓦项目特许招标会上，英利与国投电力联手报出了0.69元/度的超低价格。欧盟选择英利作为调研目标之一，与英利的行业地位不无关系。老板，给我来瓶雪花膏是苗连生当年听到的最亲切的声音。其后，施正荣公开叫板，直指英利。

但是行业好，不代表外部环境好。这个危机很快就来了，整个行业的危机，特别是像中国这个行业的危机，是在材料上。

有着15年军营经历的苗连生明白，企业经营同样也是战争，逆水行舟，不进则退，没有第二条路可以选择，要想胜利，不是不做广告，而是要把钱在正确的时间花在正确的地方上。人们冷静下来，每个人心静下来，都是赞成的。

回忆当时的情景，苗连生坦言。依靠着善于关注新鲜事物、认准了就行动的勇气，苗连生和英利义无反顾地投入到了光伏领域，英利这个连当时的厂房都是在别人遗留下来的半拉子工程上改造出来的小企业，开始在光伏行业里潜行，并创造了行业多个第一。2014年巴西，英利将再一次成为世界杯的赞助商，足球王国将迎来中国太阳能产品，未来的前景摆在那里。在英利集团的历史记录里，一幅苗连生年轻时的照片被摆在显眼的位置。而在苗连生的眼里，办法总比困难多，想要的市场一定不能失去。这样的裁决，苗连生坐不住了，由英利牵头，中国主要光伏厂家尚德、天合、阿特斯等联手出击，认为该裁决歪曲了中国光伏产业及光伏产品对美出口现状，必将对中美两国绿色能源产业的可持续发展及消费者利益造成严重损害。

少赚就少赚点，别人不搞，我们搞。在那个改革开放的步伐慢慢从沿海向内陆扩展的时候，一切都带着鲜明的时代烙印。

英利副总裁赵志恒介绍。旁人介绍说：这是苗总最喜欢的一幅照片，一直珍藏着。

我说的公开信就是指这个。成功了算你的，失败了算我的是苗连生对技术创新的最直接鼓励。

更让英利人津津乐道的，是苗连生的炖鱼举措。从最可爱的人到商海潮人、从光伏先锋到价格杀手、从世界第一到企业大家长，不同的时空转换中，苗连生扮演着不同的角色，而最终这些角色都深深地烙印在英利的整体发展中，成为不可磨灭的印记，也为其逐渐开始的无为而治奠定了基础。通过卖化妆品，苗连生赚到了自己人生的第一桶金。英利没有秘密，调查团什么地方都可以看，都是他们自己行动，我们不加任何干涉。

而关于赞助费用，没人可以从英利人嘴中得出。笑容背后，苗连生凭借的是手里有粮、兜里有订单的扎实基础。

新领军者：那么你再往长久一些考虑呢，比如10年之后，英利会是个什么样子？苗连生：我早就说过了，从现在到2014年的上半年，把2011年、2012年的亏损打平，略有节余。对于公司近三万员工而言，世界第一意味着什么？就是责任。

2012年夏天，光伏行业坏消息不断，尚德、赛维等当年的巨头纷纷出现问题，一时之间谈伏色变，稳定军心成了当务之急。准备回国创业的施正荣舍弃的则是澳大利亚的优厚生活环境。

1993年自苗连生从日本引进一条太阳能霓虹灯生产线开始，英利逐渐进入了太阳能发电行业，并逐渐站稳脚跟直至排名世界第一。事实上，赞助世界杯，除了品牌方面的收益，以足球作为宣传载体，将产品打入当地市场是苗连生的真正目的。而没有说出来的是，经此一战，英利在行业内声名鹊起，从一个不被关注的角色变成舞台的主角，不经意中收获了他想收获的。要不要参与？选择题又一次摆在了苗连生面前，仅从利润上来看，国内给的价格太低，比卖给德国客户要少赚9000万美元，而且国外客户正在排队等着提货，这样的选择题谁都会做。

在15年的军旅生涯中，苗连生曾经两次参加战斗，包括对越自卫反击战。上海一家小型光伏企业所有者不无羡慕地说。

其实春节过后我应该好好写一封公开信。迎战双反英利与苗连生已然融为一体，作为企业绝对的精神领袖和领路人，在英利各个级别的总可以有很多，而领导则只有一个。

中国、德国等一些国家的利好消息纷纷出台，通过近两年行业的整合，太阳能行业供大于求的现状正逐渐平衡。苗连生拍板之下，英利拿下了该工程70%的供货量，暂时损失的算盘后面，为英利日后开拓国内市场提供了有力帮助。

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